X CEOヤッカリーノ退任の真相：万能アプリ構想から広告主復活、トランプ接近

日経夕刊でも大きく報じられたX（旧Twitter）CEOリンダ・ヤッカリーノ氏の突如退任。その裏には「万能アプリ」構想の実現難航、広告主との板挟み、トランプ大統領とマスク氏の急接近など複雑な要因が絡み合っていました。本稿では、スーパ―アプリ構想から広告収益多角化の試み、政治リスクがもたらす広告回復まで、ネット上のデータと主要メディアの報道をもとに詳細に解説します。

第1章：ヤッカリーノCEOの「万能アプリ」構想とは？
第2章：ヤッカリーノ氏 vs. マスク氏 ― 広告主を巡るせめぎ合い
第3章：トランプ政権との急接近がもたらした広告再生
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第1章：ヤッカリーノCEOの「万能アプリ」構想とは？

「X（旧Twitter）を“普通のSNS”で終わらせない」――そんな野心のもと、ヤッカリーノ氏は“スーパ―アプリ（万能アプリ）”構想を掲げました。SNS機能をコアに、金融サービスや動画配信、決済などを統合することで、広告依存から脱却し、収益の多角化を目指したのです。しかし、その実現には大手広告主との関係構築だけでなく、プラットフォーム運営の地盤固めが欠かせませんでした。

「万能アプリ」に込めたビジョン

ヤッカリーノ氏は「XをWeChatやAlipayのような“スーパ―アプリ”に変える」と語り、直接決済や投資サービス、ニュース配信までを一つにまとめる構想を打ち出しました ([The Edge, 2025年6月19日]【turn1search8】)。これにより広告以外の売上源を育み、ユーザーエンゲージメントを高める狙いです。

広告収益の限界と多角化の必要性

買収前後のXは広告収入が主力でしたが、大手広告主の離脱や広告単価の低迷で収益構造は脆弱化。SimilarWebによると、ヤッカリーノ氏就任後も広告依存率は90％超のままでした ([The Verge]【turn1news10】)。そのため、金融サービスやサブスクリプションモデルへのシフトが急務とされました。

実現の壁─人脈とプラットフォーム運営

広告業界で豊富な人脈を持つヤッカリーノ氏ですが、社内には技術開発部門やコンテンツモデレーションの統括チームとの連携強化が課題でした。万能アプリ化には決済インフラ整備や法規制対応も必要で、構想が先行する一方で実装体制が追いつかなかったのです。

第2章：ヤッカリーノ氏 vs. マスク氏 ― 広告主を巡るせめぎ合い

広告主との太いパイプを持つヤッカリーノ氏と、言動の激しさで評判を集めるマスク氏。両者のスタンスの違いが、Xの広告戦略に大きな波紋を呼びました。特にコンテンツモデレーションの緩和は、広告主の信頼を揺るがし、結果的にCEO退任の遠因にもなりました。

NBCU時代から築いた“広告王”の信頼

NBCユニバーサルで広告部門トップを務めたヤッカリーノ氏は、ComcastやAT&T、PepsiCoなど大手ブランドとの関係構築に成功。Musk氏はこれを見込み、2023年6月に“広告再生”の切り札としてCEOに抜擢しました ([Wikipedia: Linda Yaccarino]【turn1search22】)。

モデレーション緩和と広告主の離脱

Musk氏は買収直後から投稿管理を大幅に緩め、言論の自由を重視。一方で、企業広告主は「ブランドイメージ毀損」を恐れて広告出稿を次々に停止。2023年11月の反ユダヤ的発言騒動では、IBMやComcastなど主要クライアントが一斉に撤退しました ([Reuters, 2025年7月9日]【turn1news12】)。