2026年、Appleは音声アシスタントSiriを「対話型AI」へ全面刷新する――。
日経新聞およびBloombergの報道により、Appleが次世代Siriのクラウド基盤としてGoogleの生成AI（Gemini系）を採用する方向で調整していることが明らかになった。これまでAppleは一部機能でOpenAIのChatGPTを利用してきたが、なぜGoogleへ乗り換えるのか。そこには「モデル性能」以上に、UI・UX・プライバシー・ブランド統制をめぐるApple独自の思想がある。本稿では、Appleの自社LLM開発状況、ChatGPT採用時の課題、Geminiを選ぶ合理性、そして今後の商用展開像を整理し、Apple流AI戦略の核心を読み解く。
報道で見えてきた「次世代Siri」計画
【章まとめ】
Bloombergおよび日経の報道により、Appleが2026年にSiriを対話型AIへ刷新し、そのクラウド基盤にGoogle Geminiを採用する方向で調整していることが判明した。本章では計画の概要と、Appleが「自社LLM＋外部LLM」のハイブリッド構成へ移行する全体像を整理する。
Bloombergおよび日本経済新聞の報道によれば、Appleは2026年にSiriを大幅刷新し、従来の音声コマンド型アシスタントから「対話型AI」へ進化させる計画を進めている。コードネームが付与された社内プロジェクトとして開発が進行し、iOS・macOSの次期バージョンと同時提供が想定されている。
注目点は、クラウド側の大規模言語モデルにGoogle Geminiを採用する方向で協議が進んでいると報じられた点である。Appleは同時に「Apple Foundation Models」と呼ばれる自社LLMを開発しているが、高度な対話処理は外部モデルに委ねる“ハイブリッド構成”となる見通しだ。
つまり今後のSiriは、
- 端末内の軽量LLM → 即時応答・個人データ処理
- クラウド側Gemini → 高度な対話・推論処理
という二層構造になる可能性が高い。
AppleはなぜChatGPTを「本採用」しなかったのか
Appleは一時的にChatGPTを採用していたが、長期戦略としては自社UXと整合しない点が多かった。本章では、ChatGPT採用が「暫定措置」だった背景と、Apple流UI・プライバシー思想との衝突を具体的に整理する。
ChatGPT採用は“暫定措置”だった
2024年以降、Appleは一部の生成AI機能でOpenAIのChatGPT APIを利用していた。これは自社LLMが未完成だったため、市場投入を急ぐための暫定的外部委託だったと見られている。
しかしAppleにとってChatGPTは「外部ブランド色が強すぎるAI」だった。Siriの体験哲学は、ユーザーがAIを意識しない“OSの一部”であることにある。ChatGPTの存在感はAppleの設計思想とズレが生じやすかった。
UI・UX上の具体的な課題
Apple視点で課題と考えられた点は以下である。
- 応答文体がAppleのUIデザイン言語と一致しにくい
- 応答遅延が端末体験の即応性と合わない
- 生成出力の細かな制御が外部API依存
- ユーザーデータが外部クラウドへ送信される構造
Appleは「プライバシーは基本的人権」という立場を取る企業であり、ユーザーデータが自社制御外へ流れる設計は長期戦略と衝突していた。
Google GeminiはAppleのUXと何が噛み合うのか
Geminiが選ばれた理由は“モデルの賢さ”だけではない。AppleのUIに溶け込み、裏方として制御しやすい設計思想が決め手となった。本章ではGeminiの統合自由度と、オンデバイスLLMとの役割分担構造を解説する。
Geminiは“裏方AI”として統合しやすい
Google Geminiの強みは単体チャットボットではなく、API層での柔軟な出力制御とマルチモーダル処理を前提に設計されている点である。AppleはGeminiの出力をそのまま表示せず、自社UIに合わせて整形できる自由度を重視したと考えられる。
つまりGeminiは「Appleの黒子に徹するAI」として使いやすい構造を持つ。
オンデバイスLLMとの役割分担
Appleは端末内で動作する小型LLMをすでに開発している。写真検索、通知整理、文章要約などは端末内で処理し、
- 軽処理 → Apple自社LLM
- 高度対話 → Geminiクラウド
という分業構造を構築できる。ChatGPTは「全処理クラウド完結型」であり、このハイブリッド戦略と噛み合いにくかった。
Appleは“LLM開発競争”より“商用体験競争”を選んだ
Appleは自社で最強モデルを作る競争ではなく、「AIを体験へ溶け込ませる競争」を選択した。本章ではAppleの一貫した製品戦略と、AI時代における“見えないAI”路線の意味を整理する。
多くの企業が「自社で最強モデルを作る」方向へ走る中、Appleは異なる道を選びつつある。
- LLMの中身は外部最適技術を採用
- UI・UX・プライバシー・端末統合は自社で支配
これはiPhone誕生以来一貫しているAppleの戦略である。
“最高の部品を使い、最高の体験に仕立てる”。 AI時代でもこの思想は変わらない。
結論：Appleが選んだのは“見えないAI”戦略
Appleの方向転換は「ChatGPTが悪い」「Geminiが優秀」という単純比較ではない。Appleの哲学に最も適合する“黒子型AI”を選んだ結果である。本章で全体像を総括する。
- ChatGPTは優秀だが「外部AI感」が強い
- Geminiは「裏方として溶け込むAI」
- Appleはモデル競争より体験統合を優先
- 自社LLM＋外部LLMのハイブリッド構成へ
AppleにとってAIは「主役」ではなく「空気」のように存在するべきものだ。 その思想に最も合致したのがGeminiだった。 これが今回の方向転換の本質である。
あとがき
今後の競争軸は「どのモデルが賢いか」ではなく、 「どの企業がAIを自然に生活へ溶かし込めるか」へ移る。 Appleはその勝負に、最もAppleらしい方法で臨もうとしている。
※2026年1月 改訂：Search Console分析に基づきタイトル・構成を改善
