「AI開発は私利私欲のためにあらず」─AGIを誰の手で動かすべきか

サム・アルトマン率いるOpenAIは非営利・営利の複雑な二重構造を維持しつつ、AGI（汎用人工知能）開発の舵を握る存在となっています。2025年5月、アルトマン氏は「最良の道は非営利体制だ」と述べる一方、数千億円単位の資金調達・組織再編の必要性を強調。果たしてAGIは公共の利益を実現するのか、それとも資本圧力に屈するのか。組織と資金のリアルな葛藤が浮き彫りになってきました。

OpenAIの二重構造――非営利＋営利企業のガバナンス
サム・アルトマンの覚悟――「最良の道は非営利」だが…
資金面の葛藤――ソフトバンクの巨額投資と依存リスク
サム解任騒動と「営利派 vs. NPO派」の激突
組織再編――PBC化で公益も担保？
技術と安全性――資金圧とAGIガードレールの狭間
競合激化とインフラ戦略――Stargateなどの隠れた舞台
「私利私欲」でなく「公共的価値」を問い直す地平へ
結語──AGI開発は「人類のために」であるべき
〆最後に〆

OpenAIの二重構造――非営利＋営利企業のガバナンス

OpenAIは2015年12月に非営利法人として設立され、2019年に営利子会社（LLC）を設立した経緯があります。非営利法人は、技術の公益的方向性を担保する役割を果たし、営利子会社は必要な資金調達を担います。典型的な「非営利がコントロール権を持つ」構造です。

サム・アルトマンの覚悟――「最良の道は非営利」だが…

アルトマン氏は2025年5月、従業員への手紙で「OpenAIは普通の会社ではなく、公益を目的とする」と明言 ndtvprofit.com。しかし一方で、「AGI開発には数千億〜兆円規模の資金が必要」とも述べ、営利構造を柔軟に活用する意向を示しています。技術的な野望と資金現実の間で揺れ動く覚悟が感じられます。

資金面の葛藤――ソフトバンクの巨額投資と依存リスク

2025年3月末、ソフトバンクグループはOpenAIに最大400億ドル（約6兆円）を投資する契約を締結。本投資は、3月にまず100億ドル、年末に残額が払われるというステップ方式で、資金調達は成功しています。しかし、ソフトバンクCEO孫正義氏が「私利私欲」の象徴として名指しされるなど、投資主体の意図には疑念が拭えません。

サム解任騒動と「営利派 vs. NPO派」の激突

2023年11月、理事会の一部がアルトマン氏の解任を試みるも未遂に終わり、決議後に多くの非営利支持派メンバー（イリヤ・スツケヴァー、ミラ・ムラティなど）が退社。これによってNPO派の影響力は低下し、利益追求派の存在感が強まっています。2024年には社内の安全対策グループも解散。KPIとしての予算・成長が優先される構図が浮かび上がりました。

組織再編――PBC化で公益も担保？

2025年5月、OpenAIは営利子会社を「Public Benefit Corporation (PBC)」へ改組すると発表 theverge.com+15axios.com+15theverge.com+15。このPBC構造では、営利活動の中でも公益目的を法的に織り込む仕組みです。ただし、NPO理事会が“KPI的なガバナンス”を継続できなければ、構造上の保証は限定的です。

技術と安全性――資金圧とAGIガードレールの狭間

AGI開発には高度な安全設計（alignment）、大規模計算資源、倫理審査の枠組みが不可欠とされています。しかし、資金量を整えるためには営利ペースでの収益化も要求され、バランスを取るのが至難です。安全グループの解散はその典型です。この資金圧に抗いつつ、安全性を担保する仕組み作りこそが今後の鍵でしょう。

競合激化とインフラ戦略――Stargateなどの隠れた舞台

OpenAI・ソフトバンク・OracleなどによるStargateプロジェクト（2025年始動）では、2029年までに5,000億ドル規模のAIインフラ整備が計画されています group.softbank+3en.wikipedia.org+3fintechweekly.com+3。日本にも大阪にデータセンターが整備され、SB OpenAI Japan JVが動き始めています theverge.com+5reuters.com+5group.softbank+5。